컨설팅실습

계획 개발의 전체 과정에서 당사의 컨설팅 사업은 고객과 상호 작용합니다. 당사는 개념 설계에서 구현에 이르기까지 고객의 핵심 문제에 대한 답변을 제공합니다. 또한 당사의 전문성은 회사가 성장 플랫폼을 개발하고, 기술 스카우팅 연구를 수행하고, IP를 모니터링하고, 고객 통찰력을 얻고, 경쟁 정보 활동을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

서비스:

• 고객 인사이트(CI)
• 성장 기회 평가(GOA)
• 유통 채널 평가(DCA)
• 경쟁적 비즈니스 인텔리전스(CBI)

성장컨설팅

현대 비즈니스의 요구 사항은 끊임없이 변화하고 있습니다. 당사의 성장 컨설팅 서비스는 고객이 경쟁력을 유지할 수 있도록 최첨단 솔루션을 제공합니다. 당사는 포괄적인 전략적 접근 방식의 개발에 도움을 제공하며, 여기에는 심층적인 다각화 연구와 가격 책정 전략, 제품 브랜딩, 고객 참여 전략 및 기타 중요한 문제점에 대한 중요한 통찰력을 제공하는 역동적인 출시 로드맵이 포함됩니다.

기술컨설팅

Spherical Insights에서 우리는 고객이 기술 혁신을 활용하고 사업을 발전시키는 데 도움이 되는 역동적이고 독점적인 방법을 제공하는 전문가입니다. 모든 산업이 급속한 디지털 전환을 겪고 있다는 것은 잘 알려진 사실입니다. 우리의 사명은 이러한 추세를 활용하여 고객이 비용 절감을 극대화하고 최상의 지속 가능성 관행을 도입하도록 지원하는 것입니다.

당사의 기술 컨설팅 서비스는 시장 진입을 희망하는 기업과 기존 기업 모두를 위해 설계되었습니다. 당사는 전략적 IP 및 R&D 관리 서비스, 오픈 혁신 기술 발견, 포괄적인 기술 경제적 타당성 연구의 용이성을 제공하여 고객을 위한 사업 제안의 실행 가능성을 신중하게 검토합니다.

사업 포트폴리오 관리

조직은 현재 세계 경제 상황을 감안할 때 유동성과 수익성을 확보하기 위해 경제 활동을 다각화해야 합니다. 최상의 포트폴리오 관리를 지원하기 위해 분석가 및 컨설턴트 팀은 다음 요소를 강조하는 다단계 전략적 접근 방식을 제공할 수 있습니다.

• 장기적 성장에 기반한 의사 결정을 가능하게 하기 위해 사업 부문은 중요한 지표에 따라 벤치마킹됩니다.
• 해당 부문의 "전체적인 그림"에 대한 개요를 제공하는 거시적 수준의 연구.
• 각 회사 또는 SBU에 개별적으로 초점을 맞추고 중요한 시장 분석, 예측 및 추정을 제공하는 세부적인 수준의 분석.

시장 분석으로 연결

소득 창출을 강화하기 위해 회사의 운영은 각 시장에 대한 최적의 접근 방식을 선택해야 합니다. 이를 위해서는 심층적인 시장 조사, 상당한 공급망 관리 기술, 도메인 지식이 모두 필요합니다. 이러한 서비스를 제공하면서 우리는 다음과 같은 여러 가지 주요 문제에 중점을 둡니다.

• 판매를 늘리는 가장 좋은 방법
• 잠재적 유통업체의 식별 및 실사
• 위험 평가 및 진입 장벽
• 산업 가치 사슬 전반의 비용 분석 및 수익성
• 위협 평가 및 지역 기업에 대한 억제
• 중요 경쟁업체의 유통 채널 환경

경쟁 통찰력

시장 점유율을 늘리고 유지하기 위해 기업 전략 계획은 경쟁자를 신중하게 파악하고 평가해야 합니다. Spherical Insights는 고객에게 경쟁 우위를 제공하기 위해 철저한 지원을 제공합니다. 다음은 Competitive Insights에서 다루는 몇 가지 문제입니다.

• SWOT, PESTEL, 포터의 5가지 힘을 활용한 경쟁 위협 분석
• 성과 측정을 위한 경쟁자 벤치마킹
• 업계 모범 사례, 합병, 인수, 파트너십 대상 식별, 전략적 권장 사항
• 재무 실적, 제공되는 제품/서비스, 유통 채널, 전략적 이니셔티브를 포함한 경쟁자 프로파일링